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Produkt zum Begriff Selbstorganisation:


  • Selbstorganisation im Team (Pukall, Kai-Marian)
    Selbstorganisation im Team (Pukall, Kai-Marian)

    Selbstorganisation im Team , Vorteile Wie Verantwortung für die eigene Arbeitsweise und die Ergebnisse im Team entsteht Vom Konzern bis zur Schule: ein Basisbuch für alle Organisationsformen Zum Werk Dieses Grundlagenwerk liefert Menschen, die in leistungsfähigen selbstorganisierten Teams arbeiten möchten oder dort eine Leitungsrolle innehaben, einen Überblick über die Theorien, Methoden und Werkzeuge für die Arbeit mit und in ihrem Team. Dabei wird ein Bogen gespannt über den kompletten Lebenszyklus eines Teams: von der Gründung, über interne Organisation und Abläufe, das Lösen auftretender Probleme, bis hin zur letztendlichen Auflösung. Diese logische und schnell erfassbare Struktur macht sowohl ein Lesen vom Anfang bis Ende als auch das gezielte Nachschlagen einzelner Abschnitte möglich. Besonderes Gewicht soll die systemtheoretisch inspirierte Arbeit mit dem Team bekommen. Trotz ihrer steigenden Beliebtheit hat die Systemtheorie immer noch den Ruf, abstrakt und schwer verständlich zu sein. Dabei ist sie nicht nur zugänglich und nachvollziehbar, sondern hat auch unmittelbare Konsequenzen für die Arbeit mit Teams. Der Perspektivwechsel, die durch die Systemtheorie ermöglicht wird, liefert in vielen alltäglichen Situationen teils überraschende Erkenntnisse, die für Teamleitungen und Teammitglieder zu wertvollen Handlungsoptionen führen. Zielgruppe Für Führungskräfte in allen Organisationsformen, die funktionierende selbstorganisierende Teams aufbauen und entwickeln möchten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230609, Produktform: Kartoniert, Autoren: Pukall, Kai-Marian, Keyword: Teamentwicklung; Teambuilding; Gruppenarbeit; Meeting; Führung, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Organisationstheorie~Arbeitsorganisation, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation~Organisationstheorie und -verhalten~Arbeitsmodelle und -praxis, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 244, Breite: 164, Höhe: 30, Gewicht: 832, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0060, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2913452

    Preis: 39.80 € | Versand*: 0 €
  • Selbstorganisation braucht Führung (Gloger, Boris~Rösner, Dieter)
    Selbstorganisation braucht Führung (Gloger, Boris~Rösner, Dieter)

    Selbstorganisation braucht Führung , Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!", schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach - froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund - es ist keine "agile Führungslehre", die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3., überarbeitete Auflage, Erscheinungsjahr: 20220513, Produktform: Kassette, Inhalt/Anzahl: 1, Inhalt/Anzahl: 1, Autoren: Gloger, Boris~Rösner, Dieter, Auflage: 22003, Auflage/Ausgabe: 3., überarbeitete Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 288, Keyword: Agil; Kanban; Lean Coach; Management; ProductOwner; Scrum; ScrumMaster, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Projektmanagement~Projektmanagement - Projektmarketing~Informatik~Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~E-Business~Electronic Commerce - E-Commerce~E-Venture~Internet / Electronic Commerce~Net Economy~Entrepreneurship~Wirtschaft / Wirtschaftsmathematik~Wirtschaftsmathematik~Wirtschaftsrechnen~EDV / Theorie / Software-Entw. / Allgemeines, Fachkategorie: Projektmanagement~Informatik~Strategisches Management~E-Commerce, E-Business~Unternehmensführung~Wirtschaftsmathematik und -informatik, IT-Management~Agile Softwareentwicklung, Thema: Verstehen, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Hanser Fachbuchverlag, Verlag: Hanser, Carl, Länge: 239, Breite: 183, Höhe: 20, Gewicht: 633, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Beinhaltet: B0000055658001 B0000055658002, Beinhaltet EAN: 9783446914063 9783446914070, Vorgänger: 4878647, Vorgänger EAN: 9783446454354 9783446438286, eBook EAN: 9783446473256, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0006, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1205571

    Preis: 36.99 € | Versand*: 0 €
  • Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation (Brinkmann, Babette Julia~Schattenhofer, Karl)
    Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation (Brinkmann, Babette Julia~Schattenhofer, Karl)

    Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation , Vorteile So kommen Teams in die echte Selbstorganisation: evident und praktisch Zum Werk Vor allem in der Praxis wird die Bedeutung von Selbstorganisation in Teams betont, was nicht selten idealisierende Züge annimmt. Teams werden als effektive Organisationsform gesehen, um selbstbestimmt und anpassungsfähig schnell Lösungen für echte Probleme in den Organisationen zu finden. Dass die Realität anders aussieht, erfährt man nicht nur in Reflexionen einzelner Teams. Die Autoren haben in einem Forschungsprojekt neun Teams aus fünf Organisationen (bspw. Audi, Telekom St. Gobain, Lilly) interviewt und sind beispielsweise den folgenden Fragen nachgegangen: Was tun Teams genau, wenn sie sich selbst organisieren? Wie gestalten sie tatsächlich ihre Zusammenarbeit? Wie bewältigen sie ihre Aufgabe, als Team produktiv und arbeitsfähig zu sein. Welche Aktionen haben welche Folgen. Entstanden ist ein Feldbericht, aus dem die Autoren sechs Aufgabenfelder ableiten, die Teams bewältigen müssen, um funktional und arbeitsfähig zu sein: 1. Teamaufgabe: Kontinuität, Zusammenhalt und Stabilität 2. Teamaufgabe: Veränderung und Entwicklung 3. Teamaufgabe: Gestaltung der Grenzen 4. Teamaufgabe: Entscheidungen treffen, Macht organisieren 5. Teamaufgabe: Personen integrieren 6. Teamaufgabe: Reflektieren und Lernen Diese sechs Aufgabenfelder werden anhand von Beobachtungen und Kurzgeschichten aus der Praxis beschreiben und schließlich durch teamdiagnostische Methoden ergänzt mit dem Ziel, dass Führungskräfte erkennen, vor welchen Herausforderungen ihre Teams stehen können. Zielgruppe Für Führungskräfte, Personalentwicklung und Beratung. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20221109, Produktform: Leinen, Autoren: Brinkmann, Babette Julia~Schattenhofer, Karl, Keyword: Personalentwicklung; Teamarbeit; Zusammenarbeit; Entscheidungsfindung; Reflektion, Fachschema: Entrepreneurship~Business / Management~Management~Organisationstheorie~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung, Fachkategorie: Unternehmensführung~Organisationstheorie und -verhalten~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XVII, Seitenanzahl: 224, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Länge: 225, Breite: 143, Höhe: 19, Gewicht: 462, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Relevanz: 0020, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2817504

    Preis: 29.80 € | Versand*: 0 €
  • Anita Bischof - GEBRAUCHT Selbstorganisation - Preis vom 11.01.2025 05:59:40 h
    Anita Bischof - GEBRAUCHT Selbstorganisation - Preis vom 11.01.2025 05:59:40 h

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  • Wie kann man effektiv Zeitmanagement und Selbstorganisation in seinem Studium verbessern?

    1. Prioritäten setzen und einen strukturierten Zeitplan erstellen, um Aufgaben effizient zu erledigen. 2. Regelmäßige Pausen einplanen, um die Konzentration aufrechtzuerhalten. 3. Technologische Tools wie Kalender und To-Do-Listen nutzen, um den Überblick über Aufgaben zu behalten.

  • Wie können Individuen effektiv Selbstorganisation praktizieren, um ihre Arbeitsabläufe zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen?

    Individuen können Selbstorganisation praktizieren, indem sie klare Ziele setzen, Prioritäten festlegen und Zeit effizient planen. Sie sollten regelmäßig ihre Fortschritte überprüfen, sich selbst motivieren und flexibel auf Veränderungen reagieren. Durch Kommunikation, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen können sie ihre Arbeitsabläufe optimieren und erfolgreich ihre Ziele erreichen.

  • Was sind die wichtigsten Prinzipien der Selbstorganisation und wie können sie in verschiedenen Lebensbereichen angewendet werden?

    Die wichtigsten Prinzipien der Selbstorganisation sind Autonomie, Selbstverantwortung und Selbstregulation. Sie können in verschiedenen Lebensbereichen angewendet werden, indem man klare Ziele setzt, Prioritäten festlegt und effektive Zeitmanagement-Techniken nutzt. Außerdem ist es wichtig, sich regelmäßig zu reflektieren und anzupassen, um kontinuierlich zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

  • Was sind die Vorteile und Herausforderungen, die Bündnisse und Kooperationen zwischen Unternehmen mit sich bringen?

    Die Vorteile von Bündnissen und Kooperationen zwischen Unternehmen sind eine Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, die Möglichkeit zur Erschließung neuer Märkte und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Know-how. Die Herausforderungen liegen in der Abstimmung der unterschiedlichen Unternehmenskulturen, der Sicherung der eigenen Interessen und der Gefahr von Abhängigkeiten von den Partnern. Es ist wichtig, klare Vereinbarungen zu treffen und eine offene Kommunikation aufrechtzuerhalten, um erfolgreich zusammenarbeiten zu können.

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  • Wie können Unternehmen und Organisationen effektive Allianzen bilden, um ihre Ziele zu erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken?

    Unternehmen können effektive Allianzen bilden, indem sie klare Ziele und Erwartungen festlegen, regelmäßig kommunizieren und Vertrauen aufbauen. Durch die Zusammenarbeit mit Organisationen, die über ergänzende Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und gemeinsam erfolgreich sein. Es ist wichtig, dass beide Seiten von der Partnerschaft profitieren und langfristige Beziehungen aufbauen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.

  • Wie können Organisationen effektiv Netzwerke aufbauen, um ihre Reichweite und Einfluss zu vergrößern?

    Organisationen können effektiv Netzwerke aufbauen, indem sie gezielt relevante Kontakte knüpfen und pflegen. Sie sollten regelmäßig an Branchenveranstaltungen teilnehmen, um potenzielle Partner und Kunden kennenzulernen. Zudem ist es wichtig, online Präsenz zu zeigen und sich in relevanten Foren und sozialen Medien zu engagieren.

  • Gibt es Vereinigungen oder Gruppen?

    Ja, es gibt viele verschiedene Vereinigungen und Gruppen in der Gesellschaft. Dies können beispielsweise Sportvereine, politische Parteien, Gewerkschaften, religiöse Gemeinschaften oder Interessensverbände sein. Diese Organisationen dienen oft dazu, gemeinsame Ziele zu verfolgen, Interessen zu vertreten oder soziale Kontakte zu pflegen.

  • Wie kann man Vereinigungen negieren?

    Vereinigungen können negiert werden, indem man ihre Existenz oder ihre Zugehörigkeit zu einer bestimmten Gruppe oder Kategorie verneint. Dies kann durch das Verneinen der Merkmale oder Eigenschaften, die die Vereinigung definieren, geschehen. Es ist wichtig zu beachten, dass die Negation einer Vereinigung nicht unbedingt bedeutet, dass die Mitglieder der Vereinigung nicht existieren, sondern dass sie nicht als Teil dieser spezifischen Vereinigung betrachtet werden.

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